背景
化學(xué)工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)原材料部門，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，經(jīng)濟(jì)總量大，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)防建設(shè)和保障民生關(guān)系密切等特點(diǎn)，在中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平及綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。危險(xiǎn)化學(xué)品安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，2020年2月中辦、國(guó)辦印發(fā)《中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見》，同年4月《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)<全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃>的通知》要求2020年要完成對(duì)現(xiàn)有化工園區(qū)的全面評(píng)估和達(dá)標(biāo)認(rèn)定工作。2021年2月1日實(shí)施《化工園區(qū)綜合評(píng)價(jià)導(dǎo)則》（GB/T39217‐2020），為各省相關(guān)工作的開展提供了重要依據(jù)。江蘇、山東、云南、湖北、安徽、浙江等為代表的省份相繼出臺(tái)政策對(duì)化工園區(qū)進(jìn)行整合提升、重新認(rèn)定，在數(shù)量上做減法，在發(fā)展質(zhì)量上做加法。
針對(duì)化工園區(qū)在建設(shè)過程當(dāng)中面臨的缺乏對(duì)應(yīng)的安全環(huán)保體系、對(duì)于突發(fā)事件的力不從心、“煙囪式”系統(tǒng)管理形成的資源孤島等眾多挑戰(zhàn)，深圳科皓圍繞園區(qū)政府、園區(qū)運(yùn)營(yíng)方、園區(qū)企業(yè)、園區(qū)，公眾三大主體的訴求，以5G技術(shù)牽引，融合其它信息技術(shù)為手段，以“安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)”為目標(biāo)，按照“安全監(jiān)管、安防監(jiān)控、監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急救援四位一體”的建設(shè)思路，將園區(qū)、企業(yè)、信息化系統(tǒng)等業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，建設(shè)成先進(jìn)適用、功能齊全、防救結(jié)合、以防為主的園區(qū)綜合性安全管控平臺(tái)，為安全生產(chǎn)、安全防控、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急救援等工作提供智能化的手段，全面提高園區(qū)安全管理水平和應(yīng)急處置效率，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.深圳科皓解決方案整體解決方案架構(gòu)
智慧安全園區(qū)采用“五+X”的頂層設(shè)計(jì)模式，“五”包括：一張物聯(lián)網(wǎng)、一個(gè)管理中心、一個(gè)大數(shù)據(jù)中心、一張決策管控圖、一個(gè)統(tǒng)一應(yīng)急平臺(tái)。“X”為智慧專項(xiàng)應(yīng)用，包括安全、環(huán)保、應(yīng)急、封閉管理、能源、消防、物流、管網(wǎng)等專項(xiàng)應(yīng)用。
2.園區(qū)ioc智慧運(yùn)營(yíng)中心
通過IOC運(yùn)營(yíng)中心/決策一張圖全面、精準(zhǔn)、立體的掌控園區(qū)運(yùn)行指標(biāo)及態(tài)勢(shì)，讓領(lǐng)導(dǎo)做到“心中有數(shù)、心中有底”。
3.園區(qū)綜合指揮監(jiān)控中心
以園區(qū)ioc一張圖為基礎(chǔ)，整合園區(qū)內(nèi)部的安全監(jiān)管、封閉管理、監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急救援四位一體服務(wù)，將園區(qū)綜合運(yùn)行、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全生產(chǎn)、應(yīng)急指揮等整合到綜合指揮監(jiān)控中心，通過智能化分析和多屏展示能力，提供業(yè)務(wù)全景可視化，輔助園區(qū)管理者對(duì)園區(qū)概況、安全應(yīng)急態(tài)勢(shì)以及安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行綜合研判，實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理者對(duì)園區(qū)的可視可管可控。
