項目概述：

江西龍達石油化工有限公司主營業(yè)務以贛江流域國有石油公司成品油配送為主營業(yè)務。

面臨痛點：

企業(yè)人員、外來人員行動無法掌握；危險作業(yè)無法做到實時監(jiān)管；生產(chǎn)、運營資料缺乏信息化手段，無法滿足監(jiān)管部門要求。

建設內(nèi)容：

人員定位系統(tǒng)

• 人員實時位置顯示
• 異常情況報警
• 位置跟蹤
• 電子圍欄

監(jiān)測預警系統(tǒng)

• 借助物聯(lián)設備實時監(jiān)控罐區(qū)
• 對接已有系統(tǒng)，提升員工工作效率
• 建立算法模型，及時發(fā)現(xiàn)預警
• 預警閉環(huán)處置，保證問題得到解決

智能巡檢系統(tǒng)

• 巡檢項目高度可自定義
• 結合人員定位設備
• 有效提升巡檢管控能力

運行成效：

數(shù)據(jù)線上化：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，有效提升數(shù)據(jù)使用效率，降低紙質(zhì)文件的使用，切實提升企業(yè)環(huán)保能力。

人員位置精確掌握：充分利用人員定位設備上傳的定位數(shù)據(jù)，將外來人員、企業(yè)員工的位置做到實時掌握，有效避免外來人員走到危險區(qū)域和高效管理企業(yè)員工的工作情況。

設備全周期檔案：建立江西龍達內(nèi)特種設備、安全設備等重點設備全周期檔案，做到定期巡檢，維護，規(guī)范企業(yè)設備管理，有效延長設備使用壽命和減少安全隱患。

落實安全包保責任制：江西龍達充分貫徹落實上級單位的要求，利用平臺提供的功能，完善企業(yè)包保責任制度，建立可視化頁面，切實執(zhí)行相關制度。在上級有關部門檢查時得到表揚。